Smart Sourcing Голосов: 1 Адрес блога: /rss/view Добавлен: 2010-10-05 11:46:25 блограйдером vsteers

Какой должна быть посещаемость сайта?

2012-09-17 16:29:14 (читать в оригинале)

Вопрос, казалось бы, тривиальный. Чем больше — тем лучше. Но, если присмотреться к проблеме, все не так просто.

Корпоративный сайт — не социальная сеть. Чтобы он работал, посещать его должны не все подряд, а люди, хоть немного заинтересованные в предлагаемом продукте. И здесь очень часто встречается две крайности:

• Сайт имеет очень маленькую посещаемость (по факту, туда приходят только действующие клиенты для ознакомления с какой-нибудь новой опцией по приглашению своего менеджера);
• Сайт имеет слишком большую посещаемость (но все посетители приходят туда исключительно для того, чтобы посмотреть какую-нибудь фишку в дизайне или некий удачный контент, разошедшийся по социальной сети; правда, если речь идет, например, о корпоративных продажах, «выхлоп» от этих посещений — нулевой).

Понятно, что истина где-то в середине. Как вы считаете, какой такая посещаемость должна быть в теории? Какая доля посетителей должна превращаться в клиентов, чтобы сайт можно было назвать «работающим»? Каждый десятый? Или, быть может, каждый тысячный?

Читать комментарии...

---

60 «веских» причин не переходить в облако

2012-09-17 12:57:40 (читать в оригинале)

Большинство «облачных» публикаций говорят о том, что в облако переходить необходимо и рано или поздно все компании будут пользоваться облачными сервисами. Скептики сегодня в явном меньшинстве, и с каждым годом облачные технологии завоевывают все новые и новые отрасли. К сожалению, противники облачных технологий в основном концентрируются только на одном факторе — безопасность данных. Однако если подумать, то можно обнаружить множество других причин не торопиться с переходом в «облако».

 (Внимание: людям без чувства юмора читать не рекомендуется!)

Читать дальше...

---

Как сохранить своих ИТ-специалистов?

2012-09-17 08:10:53 (читать в оригинале)

На фоне постоянных разговоров о нехватке квалифицированных ИТ-специалистов, каждый действительно грамотный ИТ-шник представляет большую ценность для компании. Сотрудники увольняются по самым разным причинам и далеко не все уходят только потому, что в другой компании предложили больше денег. Есть множество способов удержать сотрудников в компании или в отделе, причем многие из них не требуют ни копейки денег. Пытаясь сохранить ИТ-специалистов, вы должны продемонстрировать свою заинтересованность в них не на словах, а на деле. Создайте и поддерживайте условия, которые будут стимулировать сотрудников остаться в компании.

Читать дальше...

---

Засады лицензирования по родственному Ч.1

2012-09-14 18:46:26 (читать в оригинале)

По следам небольшого опроса, связанного с востребованными вопросами читателей Смартсорсинга по лицензированию ПО, как и обещал пишу небольшие очерки. Этот первый.

Очерк решил посвятить вопросам лицензирования ПО для совместного использования «родственными» компаниями. Ситуация, когда компании создаются с целью разнести центры прибыльности, налоговую нагрузку, риски и процессы по разным юридическим лицам в нашей стране встречается часто. При этом структура подчинённости напрямую никак не связанна с формально существующими юридическими лицами. С техникой же и лицензиями на ПО в таких «корпорациях» как правило жуткая неразбериха. Ибо покупается всё под сиюминутные требования либо бизнес-процессы, которые опять таки не увязываются с имеющимися юридическими лицами. Риски при этом никто не учитывает и лицензионные соглашения никто не читает, ибо «я же денег дал, чо ещё нада?»

Вот об этом и решил собственно написать. Сценарий подбросил Ланцев Андрей [Sansey]:

· Компания порядка 30 ПК. Два ООО. Юзают все совместно. Везде ХР и 2003 офисы. Сервер, домен, 1С, SQL - общие.

· Варианты лицензирования какие? Они не хотят переходить на 7ку и 2010 офис. Ну и как им поделить по закону все это хозяйство? CAL лицензии и т.д.

· Учредители не родственники. Два ООО - бизнес один и тот же. Сотрудники разделены. Бухгалтер общий. Офис общий. Просто два партнера, начинали вместе, потом один открыл свое ООО и часть активов вывели туда.

· И да, уточнение. В первом ООО они оба учредители (доли не знаю, скорее всего 50/50), а во втором, по-моему, только один из них. Если это имеет значение.

Сценарий, судя по всему крайне распространённый. Структура ИТ хозяйства создавалась под работоспособность ко

 

ллектива, а не в привязке к юридическим лицам.

Начну с простого.

 

Читать дальше...

---

Как ищут админов?

2012-09-14 17:38:02 (читать в оригинале)

Некоторые ищут админов вот так. Если долго ждать, то по улице обязательно пройдет подходящий админ.

Читать комментарии...